一、市場(chǎng)規(guī)范化過程中，被淘汰危機(jī)

1.1、規(guī)范化過程中，被淘汰的危機(jī)

  點(diǎn)供發(fā)展到現(xiàn)在，沒有明確的規(guī)范來進(jìn)行約束，沒有明確的部門來進(jìn)行監(jiān)管，隨著目前煤改氣市場(chǎng)高潮的過去，必將面臨的問題就是規(guī)范化。隨著點(diǎn)供規(guī)模的增大，安全問題會(huì)凸顯，政府部門已經(jīng)到了不得不管的地步了，政府利用民間資本來迅速完成煤改氣的目的已經(jīng)達(dá)到了，下一步就是規(guī)范這個(gè)市場(chǎng)，對(duì)于根本不合規(guī)的進(jìn)行取締，對(duì)于不規(guī)范的進(jìn)行整改。對(duì)于規(guī)范的納入監(jiān)管體系。這個(gè)和以前液化石油氣的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律是一樣的。

1.2、如何防止被取締

   如何規(guī)范自己的站點(diǎn)，避免被取締，這是廣大LNG點(diǎn)供運(yùn)營(yíng)商必須考慮的問題。

（1）對(duì)于安全距離符合要求的，進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)，出藍(lán)圖。

（2）設(shè)備選型過程中，當(dāng)時(shí)為了節(jié)省投資，設(shè)備不完善的，安全措施不到位的，進(jìn)行整改。

（3）盡快的取得壓力容器使用證，使站點(diǎn)盡量合法。

二、盈利的危機(jī)

2.1、管道氣價(jià)格降低已經(jīng)為大勢(shì)所趨

   管道氣價(jià)格的降低一方面來自于政府部門的施壓，要求管道氣運(yùn)營(yíng)企業(yè)保持合適的利潤(rùn)，盡量降低管道氣的價(jià)格。另一方受到了來自于點(diǎn)供的競(jìng)爭(zhēng)，他們不希望自己的壟斷被打破，所以利用低價(jià)優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行也是最直接有效的辦法。

2.2 面對(duì)盈利危機(jī)，廣大LNG點(diǎn)供商應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)

   價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)比來帶來的是利潤(rùn)空間的減小，意味著投資周期的變長(zhǎng)，對(duì)于點(diǎn)供市場(chǎng)形成規(guī)模的企業(yè)，用氣量相對(duì)比較大，用氣量穩(wěn)定可以采用區(qū)域聯(lián)合的形勢(shì)和周邊的點(diǎn)供做的成功的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合到上游去和LNG工廠談，通過壓低上有的價(jià)格來保證利潤(rùn)。

   對(duì)于只有小部分點(diǎn)供市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力比較薄弱的企業(yè)采用出售和聯(lián)合的方式和大的點(diǎn)供商進(jìn)行聯(lián)合的方式來降低自己的運(yùn)營(yíng)成本，保證利潤(rùn)空間。

   市場(chǎng)進(jìn)入階段之后必然面對(duì)的是整合的局面，對(duì)于實(shí)力比較弱小的企業(yè)，預(yù)期被動(dòng)的被擠垮，不如主動(dòng)的聯(lián)合市場(chǎng)贏得主動(dòng)局面。